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李叫兽是如何打造知识体系的?

来源:未知 发布时间:2020-11-15 02:50 浏览次数:

  我想大部分人都经历过高中,你会发现高考650分的人和450分的人书单基本上是一样的。书单本身并不能造成知识体系的差异,甚至接触信息的数量本身也不能。

  这往往并不是因为他们接触了更多的信息,找到了更适合搜信息的网站,或者偶然获得了绝密的书单,而是因为他们处理信息的方式、看书的方式与众不同。

  我在看书的时候,每看到一个有用的知识,都停下来去寻找联系——看看有什么其他的现象能够被这个理论解释。

  但是我却当场就学了1个小时以上。(这一点,是我们大多数人做不到的,我们在看书的时候,往往追求的是看完一本书的快感,而不是在每一个知识点前停下来思考什么问题,其实,思考是一件非常累的事情,大部分人都做不来,真的。)

  我问自己:我遇到的哪些现象可以被这个理论所解释呢?如果不找出至少5个现象我是不会罢休的。(这其实也算是刻意练习,早年的丘吉尔在印度服役,而他让父亲给他寄来英国议员们的辩论记录,自己先看辩论题目,然后假想自己是议员来辩论,然后再看议员们真实的辩论词,以求学习和进步,所以丘吉尔练就了非凡的演讲能力)

  首先我想到了iPod的文案“把1000首歌放到口袋里”,这句话显然比“小体积大容量的mp3”要好的多,因为上面说了“人的大脑更加容易理解和记忆视觉化的信息”,而“1000首歌放在口袋里”能够就是更加视觉化的信息。(不要在乎李叫兽举的例子是不是准确,而要在乎他的行为模式是不是值得参考)

  “只要抓住机会,即使你能力不高,也更有可能成功”,这句话早就有了,但是并没有被大家挂在嘴边。

  直到雷军说了句“在风口上,猪也会飞。”比起前面抽象的理论,这是更加视觉化的表达,自然容易朗朗上口,从而被记住和传播。

  (广告文案的写作中,讲究具体和细节,因为细节带来画面感。你说我们的客栈很有调调,就不如说“西边屋檐下,有一把82年的油纸伞”来的具体和有画面感。)

  古人对抽象现象的解释也是视觉化的(这样更加容易理解),为了解释成雨的原因,他们塑造了雷公电母和龙王,它们都有明确的视觉化形象。他们更加容易相信龙王这样的视觉化信息,而不是抽象的自然原因。

  “我梦想有一天,在佐治亚的红山上,昔日奴隶的儿子将能够和昔日奴隶主的儿子坐在一起,共叙兄弟情谊。”

  还有呢?我喜欢足球,突然发现球员的绰号也是视觉化的,比如“独狼罗马里奥”、“小坦克鲁尼”、“小跳蚤梅西”,而不是抽象的“一意孤行罗马里奥”、“勇猛鲁尼”和“灵活梅西”。

  书上可能会对理论举例说明,但是那仅仅是别人使用理论解释现象,并不代表你也可以用同样的理论来解释现象。

  所以我在看书或者接触任意一种信息的时候,一旦发现有价值的理论,总是问自己:还有哪些现象可以被这个理论解释?还有呢?还有呢?(一般要找到5个以上)

  之所以这样,是因为真正导致人与人之间知识水平差异的,往往并不是知识数量,而是知识之间的联系。而且随着知识的增多,建立联系的收获也会越来越大。

  当你只有一个知识的时候,增长1个知识可能就是增长一个知识。但是当你有10000个知识,接触1个新知识可能意味着增长了5000个知识——因为你跟其中一半的知识建立了联系。(最近在听薛老师的《薛兆丰的北大经济学课》,他说的每一个经济学概念和理论都可以在现实生活中找到例子,从学习的理论到寻找现实的例子,是很好的学习巩固的方法)

  当我接触了一个新知识的时候,不光要想“过去的哪些现象可以被这个知识解释?”,还要想“我的哪些行为可以被这个知识所改进?”(所谓学以致用,知行合一,就是如此。我们大部分人的问题是,学了知识,只是懂得了一个概念,而丝毫不跟自己的工作和生活联系起来以求改进。)

  比如仍然是上面的知识点,“人的大脑喜欢视觉化”,我的哪些行为或者工作可以被这个知识所改进呢?

  首先就是我自己的公众号,过几周可能要写写“产品的象征性价值”,如果视觉化的话,不如改成“给用户带上合适的帽子:你的产品会像帽子一样,影响用户的形象。”

  还有我的演讲,比如前段时间的《你为什么会写自嗨型文案》中,我把两种文案写法(追求语言的华丽VS追求影响用户的感受)人格化成了两种人——X型文案人和Y型文案人,从而让人一下子记住。

  还有,我甚至想到了将来求婚的时候,不应该说“我想和你永远在一起”,而是“我希望有一天我们都70岁了,仍然能手牵手走在XX的沙滩上。”(更加视觉化)

  总之,当你学习了一个新的知识,一定要提前构思一下——这个知识会如何改变我的行为?将来我可能会怎么用它?

  因为很多人的问题并不是缺乏知识,而是到了某个时刻想不起来应该用什么知识。而这种提前的设想(将来我可能会用这个知识来解决什么问题),就可以让你形成一种“自动触发”,到了某个问题,就可以立马想到相应的知识。(与之对应的,是在生活中观察到的任何一个细节,你都要训练自己将它和你知道的理论联系起来,比如假期中我带孩子去玉渊潭公园,里面一个卖回民传统大面包的就特别火。我去看了看,他们写着“10元两个,11元3个”,结果所有排队的人都买3个面包,其实10元两个就是定价理论中说的锚定价格理论。)

  就好像熟练的司机开车遇到突然状况的时候,不用思考也知道松油门踩刹车踩离合——这些知识已经形成了“自动触发”,可以很容易被应用。

  大部分人满足于既定的任务和日常的生活,不想去深入探索事物背后的原因。而有一部分人却在别人停止思考、对周围发生的一切习以为常的时候,仍然积极地探索答案。(同上一条点评)

  同行的朋友都觉得这样的菜单隐隐让自己很不舒服,不知道该选什么。但他们都让老板推荐了几个菜之后开始吃起来,忘记了刚刚“不舒服”的选择过程。

  而我却无法容忍这种模糊的感觉,希望探究一下背后的道理。然后想着想着,突然想到了很久之前看过的一个心理学实验:

  研究人员随机找了2组消费者,在两组面前都呈现了一系列昂贵的果酱,并且给他们提供试吃机会和优惠券。

  不同的是A组消费者面前摆着6款不同的果酱,B组消费者面前摆着24种不同的果酱。(我记得是在《影响力》这本书里看过这个心理学实验,心理学的很多理论对营销非常有用)

  结果发现,A组中有30%的人最终购买了果酱,而B组中只有3%的人购买——都说选择多是好事,但过多的选择让B组消费者在比较的过程中心疲力竭,最终放弃了购买。

  在心理学上,这种现象叫做“决策瘫痪”,指选择过多的情况下,人会因为对比选项耗费的过多精力而直接放弃做决策。(其实,即使不知道这个理论,你也应该听说过“选择恐惧症”这个词,或者自己有亲身体会,你应该以消费者的视角来思考这个问题)

  这不就是家餐厅菜单的问题吗?主人自己觉得要为消费者提供更多的选择,但是这么多选择反而过多耗费了消费者的脑力,最终降低了所有选项的吸引力。

  再比如很多互联网公司越来越喜欢“单品爆款”而不是“机海战术”。(这里,你或许可以思考一些反例,比如服装品牌的款式,H&M和小黑裙哪个模式更优?理论的应用总有限制条件,你应该理解这个道理。)

  有一次我做募捐的时候就使用了这个技巧,一开始队友都是说:“有一个XXX公益项目,请支持一下,捐一些钱吧,多少都行!”

  而我就想到了自己的这次经历,觉得这样说会提高捐款人做决定的成本(他还需要想一下到底捐多少合适),因此建议队友改为:“帮帮这些孩子,捐10块钱吧!”(一个反向)

  很多人可以容忍生活中的奇怪现象和模糊性。在他们眼里,世界已经变得如此熟悉,所有的事情都可以见怪不怪了。

  最终发现哪里奇怪了:快递公司把“武大分部”这样的信息放在显著位置,却把“申通快递”这样的信息给边缘化。

  从设计角度来讲,这个牌子的核心表达的信息是“武大分部”,可是对于一个放在武大的牌子来说,“武大分部”有什么意义?难道武大会出现“华科分部”这样的牌子?

  但是对申通快递来说,这样做却又是合理的——对他们的快递员来说,所有的牌子都是“申通快递”,因此“申通快递”这几个字是没有用的,他们更加关系的是“华科分部”还是“武大分部”这样的信息。

  所以,用互联网时髦词汇来说,这个牌子并不是“用户导向”的。(这点,反映出我们一个普遍的问题,天天喊的词汇,不一定真的理解了,就像“以用户为中心”这种口号经常喊,却常常造出一个的产品设计来,不要着急去吐槽别人家的产品,先自检一下你们的产品。)

  后来我学了心理学才知道perspective taking的理论,人考虑问题习惯性先从自己出发,而不是对方出发。(还有另外一个角度,叫做“内在视角”,常常把自己想得比别人好,所以你问一个公司的三个联合创始人,你对这个公司的贡献有多少?他们的答案加起来一定大于100%。)

  然后还有哪些现象可以被这个解释呢?比如我过去发邮件简历的时候,命名直接是“简历.pdf”而不是“李靖.pdf”。

  实际上,如果仔细观察历史上的“洞察力”事件,路径经常出人意料地相似——在大部分人对反常的现象视而不见、放弃思考的时候,总有一部分人选择去解释它、探究它。因为他们无法容忍自相矛盾、不明不白和模糊性。

  伦琴在做研究时,发现及时用纸板盖住了阴极射线发射器,房间另一头的氰亚铂酸盐钡屏幕还是会发光。

  其他很多研究者都发现了这种现象,但是他们都把这种现象解释为“设备疏漏”等原因。而伦琴却无法接受这种牵强的解释,于是花费精力去探究,最终发现了X射线。

  我知道很多人会不喜欢这个答案,他们更加期待的是具体的一套工具,比如一个思维的模板、一个整理知识的软件、一个搜索知识的网站或者一个优秀的书单。

  但是我提供的却是一种“无法看了就会”的方法。这种方法就像“俯卧撑训练技巧”一样,无法让你看到之后就能增长胸肌,非得自己付出大量的努力来训练才行。

  实际上,洞察力、知识网络化等能力增长的确跟肌肉增长原理差不多。肌肉增长需要大量的刻意训练来刺激肌纤维的生长,而洞察力等能力也需要大量的思考、练习和探究,来刺激新的大脑神经突触的增长。(所有的知识都很简单,难的地方在于能不能执行,就像我可以用一分钟告诉你如何减肥一样,只是,你自己无法坚持做到而已)

  所以,如何构建庞大的知识网络?并不是要单纯多看书多接触世界就行了,而是有“好奇心”,总是想建立联系,想用知识提升现在的工作,想问“为什么”。

  小时候你看到天空是蓝的,你会问:妈妈,天空为什么是蓝的啊?所以你一直在进步、一直在理解这个世界。(著名儿童教育学家蒙台梭利写过一本书《有吸收力的心灵》,说孩子的学习能力是连想都无法想象的,其中很大一部分原因是,孩子们对这个世界充满了好奇,凡事都要问为什么,而当我们长大了,就遗忘了这个能力。)

  直到后来,不知道什么时候,你对所有的事情都习以为常,失去了对世界的好奇心,也就渐渐失去了洞察力。当你开始觉得,天是蓝的是因为它一直是蓝的,公司有这个规定是因为它一直是这样做的,某个偏方有效是因为一千多年来一直是这样,那么你就失去了洞察力。

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